第387章 要跟紧时代风口
2007年的国内科创圈，无数企业还在困在国外巨头的技术枷锁里苟且生存。
但苏诚的眼界，早已跳出这片狭小的内卷泥潭，直指日韩垄断的全球高端显示市场。
如果做以一个计划经济。
那后面五年，苏诚将会让京华科技上TFT-LCD第十代产线。
之后还会有新型半导体显示器件生产线、AMOLED（柔性）生产线、LTPS生产线……等。
面板是以后所有家电都会用到的硬件设备。
智能家居时代，洗衣机、冰箱、电饭煲、洗碗机、微波炉……等都会有面板触控操作或者面板显示。
这是苏诚的关键布局，所有才如此的重视。
飞机平稳南下，跨越千里山河，最终稳稳落地深圳宝安机场。
踏出机舱的那一刻，南方湿热温润的风扑面而来，与京城的干爽凛冽截然不同。
这里是深圳，是改革开放的前沿阵地，是民营科创野蛮生长、逆袭突围的黄金沃土。
也是华创科技扎根发芽，逆势崛起的根基所在。
回到深圳大本营，苏诚的产业布局，正式全速启动。
五千两百亩东莞凤岗临深核心工业用地的接收、规划、报备与前期筹备工作，苏诚没有亲自跟进，全权托付给了自己的姐姐苏琳。
自华创科技创立以来，苏琳始终坐镇后方，稳管公司行政、资产、对接、外联等所有后勤根基事务。
心思缜密、行事稳重、靠谱尽责，是苏诚最信任的人。
如此重大的产业土地资源，关乎企业未来数年的发展底盘，交由外人难免暗藏隐患，唯有至亲之人坐镇对接，全程把控，才能万无一失。
刚走出机场出站口，苏琳的电话便准时接入。
“诚子，你落地了？一路顺利吧？”
“很顺利。”苏诚缓步走向停车区，“公司这边一切正常吧？地块对接的前期手续，有人跟进干扰吗？”
“一切平稳，没人敢找事。”
苏琳随即话锋一转，道出两条消息。
“第一件事，北京那边的开怀科技，也就是姜怀毅的公司，今天上午已经准时打过来一笔六亿的货款，资金已经全额到账，财务刚刚确认完毕。”
听到这话，苏诚唇角勾起一抹了然的淡笑，眼底没有半分意外。
六亿。
这就是姜怀毅服软认栽的第一笔诚意赔付。
此前协商的十亿现金赔付，对方选择分批履约，先打六亿稳住局面，敲定和解，剩余四亿后续补齐。
苏诚心里通透无比，这六亿，本质就是典型的资本市场空单对冲，人情买单。
但这些，苏诚根本不在乎。
他要的从来不是姜怀毅倾家荡产，而是实打实落袋为安的现金流，实打实的产业土地和发展资源。
不管对方如何操盘，只要十亿现金全额到账，五千两百亩临深地块完整划转，这场博弈，就是他大获全胜。
姜怀毅背后的算计，那是他自己的事情，与苏诚再无半点干系。
恩怨两清，资源落袋，自此各行其路。
至于祸害其它公司，那就不是他能管的了。
“我知道了。”苏诚淡淡应声，“财务做好入账登记，专款留存，后续全部投入新厂区建设与产线迭代，不准挪用。”
“明白。”
苏琳应声，随即说起第二件事。
“第二件事，今天下午公司有一场重要的管理层面试。
应聘岗位是销售部经理，面试者叫沈仁义。
简历我看过了，从业多年，深耕电子行业销售赛道，履历非常漂亮，行业资源很足。”
听到这个岗位，苏诚眼底微微一动。
销售经理。
这正是他近期重点规划，急需补齐的核心岗位。
当下的华创科技，看似发展迅猛、技术突围、名声鹊起。
实则内部架构依旧是初创公司的简易模式，有些部门职能混杂，岗位权责模糊。
目前公司只有单一的市场部，团队人员身兼数职，既要做市场调研、品牌推广、渠道铺设，又要兼任产品销售、客户对接、订单洽谈、售后跟进，一人多岗、身兼数职，全员超负荷运转。
创业初期，单品攻坚阶段，这样的模式尚且能够支撑运转。
靠着团队拼搏，全员实干可以勉强稳住市场。
但苏诚心里无比清楚，这样的架构，绝对撑不起企业的未来。
华创科技从不是拘泥于单一产品，小打小闹的作坊式企业。
从创立之初，苏诚的定位就从未局限于一块芯片、一款单品的短期盈利。
企业的根基起步，从自研SOC芯片、自主EDA工业软件落地生根开始，就注定了全产业链突围的终极路线。
2007年的国内科创行业，高端芯片、高端显示面板、智能硬件核心组件全数被海外巨头垄断。
大多国产企业没有自研核心技术的能力，永远只能处在产业链最底端，被外企卡脖子。
苏诚从入局开始，就立志打破这套既定格局。
以SOC芯片、EDA软件为两大核心技术底座，层层延伸产品矩阵，搭建属于自己的国产科创全产业链。
后续从移动端主控SOC芯片、全套自主可控EDA设计工具，到自研光刻机设备配套、电容显示面板等。
尤其是即将落地的东莞凤岗新厂区，规划进场的TFT-LCD第六代产线，配套自研光刻机迭代项目。
一旦全面投产落地，华创科技将彻底告别初创模式，迈入软件、芯片、设备、终端面板多产品、多赛道、规模化、集团化的高速发展阶段。
届时公司业务体量、客户层级、市场覆盖范围都会呈几何倍数增长，再也不是小规模初创企业的体量。
若是依旧沿用市场部包揽所有营销工作的老旧模式，全员兼职、权责混杂、岗位不分、职能模糊。
必然会出现精力分散、专业度不足、市场响应滞后、客户对接混乱、产品推广错位的致命问题。
单一部门根本扛不住多产品线的渠道铺设、品牌运营、订单攻坚与市场深耕。
久而久之，会严重拖累技术落地，产能释放与市场扩张，白白浪费技术优势与时代风口。
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